Directions financières des grands groupes et des ETI
Des contrôleurs de gestion confirmés qui reprennent un périmètre au sein de vos équipes. Ils tiennent vos clôtures, vos budgets et votre reporting, entretiennent le dialogue de gestion et vous rendent un périmètre documenté.
Votre besoin
Clôture mensuelle, campagne budgétaire, reporting groupe : les dates sont fixées par le groupe.
La disponibilité de vos équipes, elle, ne l’est pas.
Démission, congé long, mobilité interne, recrutement qui s’étire au-delà du préavis. Nous reprenons les productions, les interlocuteurs et le calendrier du périmètre jusqu’à l’arrivée du titulaire, puis organisons la passation.
Assurer le relais sans rupture.Campagne budgétaire, reforecast, clôture annuelle, construction du PMT. Nous renforçons l’équipe sur les productions et les analyses attendues, au rythme de vos revues et de vos comités.
Tenir le cycle sans dégrader la qualité.Déploiement ERP ou EPM, refonte du modèle analytique, intégration post-acquisition. Vos meilleurs éléments sont pris par le projet : nous tenons leurs activités récurrentes pour que le run ne se dégrade pas.
Protéger le run pendant le projet.Le périmètre
Du contrôle de gestion corporate aux équipes de BU et de site, nous prenons en charge
un périmètre délimité, dans vos processus, vos outils et votre calendrier de gestion.
Clôture mensuelle dans le calendrier groupe : provisions et cut-off de gestion, rapprochement gestion/comptabilité, analyses d’écarts réel/budget/N-1 et commentaires de performance.
Lettre de cadrage, maquettes, collecte et consolidation des contributions des entités, reforecasts, atterrissages et préparation des arbitrages.
Coûts de revient, marges par produit, client ou BU, allocations et refacturations intragroupe. Un dialogue de gestion tenu au contact des opérationnels.
Suivi OPEX/CAPEX, business cases d’investissement, suivi des effectifs et de la masse salariale, indicateurs propres à votre activité.
Les professionnels
Deux niveaux de responsabilitéReprend un périmètre de contrôle de gestion et en assure, en autonomie, les clôtures, les cycles budgétaires et les analyses.
Prend en charge un périmètre complexe ou multi-entités, coordonne les contributeurs et, selon la mission, assure l’intérim d’un responsable d’équipe.
Des contrôleurs de gestion qui ont tenu des clôtures, construit des budgets et défendu leurs analyses face aux opérationnels comme devant une direction générale.
La maîtrise de vos systèmes et de vos flux de données est vérifiée avant chaque mission. Nous travaillons dans vos outils, vos fichiers et vos règles de gestion, sans vous imposer les nôtres.
ERP · EPM · BI · MDM · Data Lake
Calendriers groupe serrés, relation siège-filiales, organisations multi-entités et contextes internationaux : chaque profil est choisi pour son expérience d’environnements comparables au vôtre.
L’accompagnement
Un renfort qui repart avec la connaissance du périmètre vous laisse là où il vous a trouvé. Chaque mission Operone est documentée, suivie par un collaborateur plus expérimenté et finit par un état des lieux remis à la direction financière.
À l’entrée, une fiche mission fixe le périmètre, les interlocuteurs, le calendrier et les livrables attendus. Pendant la mission, modes opératoires, fichiers et contrôles sont documentés au fil de l’eau. À la sortie, la passation est organisée avec le titulaire ou son successeur.
Un professionnel Finance plus expérimenté sur les travaux concernés suit notre collaborateur, avec un point de suivi chaque semaine : revue des productions sensibles, appui sur les sujets techniques (clôture annuelle, PMT, changement de référentiel), anticipation des pics de charge. Un suivi métier, distinct du suivi commercial.
Remis à la direction financière en fin de mission, distinct des supports de passation. Il apprécie la robustesse du périmètre confié : dépendances à des personnes, fichiers critiques, contrôles manquants, conditions de reprise.
Il fixe les priorités de progression pour les semaines et les mois suivants. Le renfort repart, le périmètre en sort plus solide.
L’expérience
Quatre missions menées par Steerone,
à l’origine d’Operone.
01 / Expérience SteeroneUne équipe FP&A groupe en capacité tendue pendant la campagne budgétaire : des contributions d’entités à collecter, contrôler et consolider dans un calendrier de revues serré.
Présenter au groupe des données d’entités fiables et comparables, prêtes pour les revues et les arbitrages.
Formules revues, contrôles intégrés.
Rapprochements et éliminations documentés.
02 / Expérience SteeroneLe départ d’un contrôleur de gestion corporate, dans une organisation aux processus et fichiers hétérogènes. Clôtures, PMT et budget devaient être tenus jusqu’à l’arrivée du successeur.
Tenir le calendrier de gestion sans rupture et remettre au successeur un périmètre clarifié et documenté.
Clôtures assurées, PMT et retraitements fiabilisés.
Fichiers standardisés, processus clarifiés.
03 / Expérience SteeroneLe rachat d’un groupe de sociétés, suivi de nombreux départs dans les équipes financières. Trois consultants mobilisés pour tenir le contrôle de gestion des entités et les remontées au groupe.
Sécuriser les remontées au groupe pendant l’intégration, le temps pour la direction financière de recruter et de reconstituer son équipe.
Remontées produites et sécurisées pendant la transition.
Suivis budgétaires et résultats des entités.
04 / Expérience SteeroneUn renfort de l’équipe Business Partner sur le suivi budgétaire des directions, les clôtures et le reporting de direction des frais généraux.
Donner à chaque direction une lecture fiable de ses frais généraux et de sa trajectoire budgétaire.
Reporting de direction homogénéisé.
Ventilations et refacturations contrôlées.
Steerone est un cabinet de conseil opérationnel dédié à la fonction contrôle de gestion des grands groupes. Créé en 2021, il réunit une vingtaine de consultants issus du métier et a conduit + de 100 missions. Operone est née de ces missions.
Steerone transforme la fonction : organisation, planification, reporting factory, projets EPM... Operone tient le run : les productions et les cycles de gestion qui ne peuvent pas attendre.
Les deux interviennent ensemble lorsqu’un projet mobilise vos équipes : Operone sécurise le quotidien pendant que Steerone conduit la transformation.
Un échange direct avec les associés, sans formulaire.
